中國國際貿易促進委員會

如何應對工程項目匯率風險

隨著資金流動增長、工程項目工期變長和外幣使用頻率增大,工程項目匯率風險也逐步增大。國際匯率的變化直接影響著工程項目經濟利潤,企業須對海外工程項目匯率風險進行分析并提出相應的應對策略。

“海外投資工程項目在投標前期應當對所在國的經濟現狀以及匯率變化進行詳細了解,招聘專業的風險分析專員對匯率風險進行嚴格分析,并針對工程項目承包期間國際匯率變動給企業帶來的影響進行測算,有利于在選擇工程投標與施工周期中明確工程的投入與產出值,在國際匯率變化時讓投資企業掌握主動權,結合國際匯率的變動對企業持有的貨幣進行相應的調整。”中國冶金科工集團公司孫焱表示,企業還應加強對工程項目資金的了解,明確工程項目的資金來源與資信狀況,盡量選擇潛在風險小的投資工程項目。國際貨幣基金組織與世界銀行以及政府部門投資的工程項目資信程度相對較高,一般情況下不會產生資金不足或者違約的狀況,個人投資項目可能會出現資金不足與工款遲付或者不守信用等情況。對于貨幣貶值較快的國家來說,國際匯率的變化速度快,可能會因為遲付款帶來巨大的經濟損失,工程項目的資金來源與資信狀況直接影響著承包工程企業的經濟收益。

“對于國際招投標工程來說,一般情況下需要支付的外匯比例相對高,國內的部分工程項目也會存在部分外匯,具有外匯支付比例的工程項目在進行簽訂合同時盡量選擇外匯作為項目合同的支付貨幣。”孫焱指出,國際投標主要是采用所在地貨幣進行計算工程造價,項目合同里也會明確某天的匯率作為計算標準從而確定項目合同匯率。對于項目工程已經完成的工作量則主要是以當地貨幣進行計算報價,業主根據合同上規定的匯率與比例進行支付外匯與當地貨幣。針對支付的當地貨幣應當在項目合同中明確規定索賠條款,當貨幣貶值時應當就貶值部分予以相應的賠償,從而有效避免東道國貨幣貶值導致的經濟損失。

此外,企業還須強化工程管理,提高計劃準確度和執行力。孫焱認為,企業既要讓財務人員了解工程業務,也要讓工程管理人員了解財務基本要求和目標國基本要求。中標后的業務交底會是十分必要的,達成一致共識后,應以工程紀要的形式產生約束力。

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